在安排策划展会的过程中，企业内部决议方案办理层与履行层之间、企业与外协单位之间缺少杰出的交流，形成各自对展会策划安排方法、意图存在了解上的误差。例如企业欲推行的产品、品牌文明与展台建立的风格、活动安排的方法脱节。


    最终，在拟定预算的一起高估了展会作用的报答，形成展会投入与产出份额的不和谐。近来，国内展会呈现了一种倾向--展台建立、活动安排一味求大、求奢华，而疏忽展会活动自身的体现作用。

    展会推行要对路反观展会营销作业做得比较超卓的企业，总有一些共性存在：第一步就是依据公司的发展规划及营销方针，对企业的优势资源（产品、信息、技能、效劳）或需求进行剖析，之后再斟选出当令对路的展会推行，最终再从策划的视点考虑资源怎么出其不意。

    其次，拟定的展会方案施行安排作业要有弹性，包含对未来改变与竞赛的考虑，有必要地反应与调整机制。展会安排以及展览策划应有严厉的流程与责任分工，并有专人担任项目，着重企业内部的和谐，企业与外协单位的和谐作业。常常听到一些企业主这样诉苦。

    原本的主意是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则因为时刻的急迫而变得不可能，让企业主感到懊丧。部分企业内部安排很松懈，致使展会上该搜集的信息没有搜集，该做的推行没有做好。

    总的来说，展会营销是一项较为杂乱的工程，有必要通过缜密且对路的方案、出其不意的推行形式，科学的分工、谨慎的履行，方能使展会营销真实发挥作用。

    "