在组织策划展会的过程中，企业内部抉择计划处理层与实行层之间、企业与外协单位之间短少出色的沟通，构成各自对展会策划组织办法、目的存在了解上的差错。例如企业欲推广的产品、品牌文明与展台树立的风格、活动组织的办法脱节。

    终究，在拟定预算的一同高估了展会效果的酬谢，构成展会投入与产出比例的不调和。近来，国内展会出现了一种倾向--展台树立、活动组织一味求大、求豪华，而忽略展会活动本身的表现效果。

    展会推广要对路反观展会营销作业做得比较超卓的企业，总有一些共性存在：第一步便是根据公司的发展规划及营销政策，对企业的优势资源（产品、信息、技术、效力）或需求进行分析，之后再斟选出当令对路的展会推广，终究再从策划的角度考虑资源怎样出乎意料。

    其次，拟定的展会计划实施组织作业要有弹性，包括对未来改动与比赛的考虑，有必要地反应与调整机制。展会组织以及展览策划应有严峻的流程与职责分工，并有专人担任项目，侧重企业内部的调和，企业与外协单位的调和作业。常常听到一些企业主这样抱怨。

    总的来说，展会营销是一项较为凌乱的工程，有必要经过细致且对路的计划、出乎意料的推广方式，科学的分工、慎重的实行，方能使展会营销实在发挥效果。