‌一、常见进度问题‌

1. ‌设计反复修改‌
   • 客户需求不明确或频繁变更设计，导致方案定稿延迟。
   • ‌解决方案‌：前期明确需求，采用“3版原则”（提供3版方案供选择），并通过设计确认书书面固化需求。
2. ‌材料供应延迟‌
   • 定制材料（如异形结构、LED屏）生产周期长，或物流延误。
   • ‌解决方案‌：提前备货或选择模块化材料（如快装展架），预留10-15%缓冲时间。
3. ‌施工协调不足‌
   • 多工种（电工、木工、多媒体设备安装）交叉作业冲突。
   • ‌解决方案‌：制定详细施工甘特图，明确分工并设置“关键节点验收”（如基础框架完成、电路测试）。
4. ‌突发问题处理滞后‌
   • 现场结构问题（如承重不足）、设备故障等未及时响应。
   • ‌解决方案‌：组建应急小组，备选供应商清单，预留5-10%预算用于应急调整。

‌二、进度优化策略‌

1. ‌分阶段管控‌
   • ‌前期（1-2周）‌：重点完成设计确认与材料采购。
   • ‌中期（3-5天）‌：现场搭建分区块并行作业（如A区框架+B区多媒体）。
   • ‌后期（1-2天）‌：调试与客户验收，避免最后时刻集中整改。
2. ‌数字化工具辅助‌
   • 使用项目管理软件（如Trello、Asana）实时跟踪进度，共享施工文档。
   • 通过BIM技术模拟施工流程，提前发现潜在冲突。
3. ‌风险预案‌
   • 关键路径任务（如主视觉墙安装）设置“浮动时间”，防止连锁延误。
   • 与场馆方协调“弹性进场时间”，避免因其他展商延误影响自身施工。

‌三、案例参考‌

• ‌某国际车展搭建‌：因设计变更导致进度延误3天，后通过24小时轮班施工和备用材料替换挽回时间。
• ‌教训‌：需在合同中明确“设计冻结时间”，超时修改需追加费用。

‌总结‌

• 前期严格把控设计、材料、人力；
• 施工中每日站会复盘，灵活调配资源；
• 预留应急缓冲，避免“最后一刻恐慌”。