会展销售月基本工资5000元，你们满意吗
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作者：刘亮
来源：意飞逊会展
时间：2018-07-11
导读
不能说每位会展销售都热爱自己的工作，因为自己为生活所迫，工作主要还是为了谋生。月基本工资5000元，对于三、四线城市的员工还可能有获得感，而对于一、二线城市最无获得感。假如你是外地户籍，在一、二线城市交了足够多的税，但你在居住、医保、儿女读书、出国旅游，甚至是方言沟通上，仍不能与本地户籍享受同等待遇，那我们谈获得感又有什么意义呢？
让人民群众共享改革成果的幸福感，这是获得感的概念。因为人首先得解决自己的基本生活保障，才能谈得上获得感嘛！但是如果在没有解决自己吃穿住行的基本生活保障的前提下，就想要会展销售百分之百投入工作，就不那么正常了。
比如说在一、二线城市你租了间房，每个月花2000-3000元，一日三餐，花1500-2000元，上下班及周末交通费，花200-400元，买衣服、水果和其它生活必需品，花500-800元。这个还算是最基本的花销，你们算算还剩下多少，可以说很多人其实都超出了这个范围。
我们的会展销售进入到企业工作，不能指望他们马上就出业绩，就像我们知道决定销售业绩的高低是一个客户累积的过程。虽然老板也爱拿公司就像大家庭来标榜自己，但是他们说的大家庭和我们销售心目中的家庭不是一回事儿，差得太远了。
会展企业提供的工资如果只是5000元，并不是正常的工资待遇，为什么呢？因为在正常的劳务关系中，会展企业老板和员工相互之间信息是对称的。举个例子，会展销售来企业上班，老板对他们在当地的月基本花销是多少，老板心里难道没数吗？如果是有数的，那就要讲理，给予会展销售更为合理的基本工资待遇。
但是目前绝大部分会展企业都不是这样的，会展销售是众多会展企业中员工人数最多的群体，也往往是最重要的部门群体之一，但是会展销售却未获得应有的工资待遇，他们的地位和其他岗位的员工也是不平等的。因为很多会展企业的市场部，运营部的员工基本工资都比销售部高。
如果你是一名会展企业老板，你有两个选择：第一个，对所有部门的员工基本工资都一视同仁；第二个，对销售人员基本工资定高一些，你选择哪一个呢？那就要看，如果你对所有部门的员工基本工资都一视同仁，这些员工都不会买帐，因为没有差异化，没有引起员工的重视。所以你这样做，也不见得能获得员工的额外回报。
如果你对销售人员给予更高的基本工资，给予销售人员特别的付出，他们是知道的，会付出额外的劳动去回报，加班会更加投入。会展销售如果心里期待没有获得满足，甚至没有得到基本的生活保障，就会产生逆反心理，可能他不会把销售信息很好地传递给客户，老板可能不会知道，因为会展销售不会因为没有传递给客户而受到任何处罚！
有一项数据统计，65%的会展销售是本科及以上的文化水平，他们到会展企业来上班，工作相对来讲比较简单，但承受的物质与精神压力非常大。那几名高收入的销售，也大多都是提成拿得多，就是销售业绩做得好，不过，那只是极少数的人，之前有多少销售被迫离职了，我相信大家都想像得到。
俗话说，人心向善，但同样也有恶的一面。这种恶不仅要通过教育、感化、制度来约束，更重要的是要让人有获得感。不能说每位会展销售都热爱自己的工作，因为自己为生活所迫，工作主要还是为了谋生。假如说，有些销售由于内心深处对于周遭的环境，自己的境遇，又受到业绩压力的影响，产生种种不满情绪，会怎么样呢？他就要发泄，他就有可能会做出对企业不利的事情，那些倒卖公司客户信息，勾结外人坑害公司的行为才会时不时发生。
我没有说大部分会展销售都会这么做，但毕竟会有一部分人有这种想法，有些人也付诸了行动，因为月基本工资5000元，对于三、四线城市的员工还可能有获得感，而对于一、二线城市最无获得感。假如你是外地户籍，在一、二线城市交了足够多的税，但你在居住、医保、儿女读书、出国旅游，甚至是方言沟通上，仍不能与本地户籍享受同等待遇，那我们谈获得感又有什么意义呢？
所以如何保障他们的基本生活条件，给予他们一定的获得感，让他们得到必要的关心和帮助，是每一位会展企业家都需要思考的问题，所以我们要更理智一些。
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不能说每位会展销售都热爱自己的工作，因为自己为生活所迫，工作主要还是为了谋生。月基本工资5000元，对于三、四线城市的员工还可能有获得感，而对于一、二线城市最无获得感。假如你是外地户籍，在一、二线城市交了足够多的税，但你在居住、医保、儿女读书、出国旅游，甚至是方言沟通上，仍不能与本地户籍享受同等待遇，那我们谈获得感又有什么意义呢？
让人民群众共享改革成果的幸福感，这是获得感的概念。因为人首先得解决自己的基本生活保障，才能谈得上获得感嘛！但是如果在没有解决自己吃穿住行的基本生活保障的前提下，就想要会展销售百分之百投入工作，就不那么正常了。
比如说在一、二线城市你租了间房，每个月花2000-3000元，一日三餐，花1500-2000元，上下班及周末交通费，花200-400元，买衣服、水果和其它生活必需品，花500-800元。这个还算是最基本的花销，你们算算还剩下多少，可以说很多人其实都超出了这个范围。
我们的会展销售进入到企业工作，不能指望他们马上就出业绩，就像我们知道决定销售业绩的高低是一个客户累积的过程。虽然老板也爱拿公司就像大家庭来标榜自己，但是他们说的大家庭和我们销售心目中的家庭不是一回事儿，差得太远了。
会展企业提供的工资如果只是5000元，并不是正常的工资待遇，为什么呢？因为在正常的劳务关系中，会展企业老板和员工相互之间信息是对称的。举个例子，会展销售来企业上班，老板对他们在当地的月基本花销是多少，老板心里难道没数吗？如果是有数的，那就要讲理，给予会展销售更为合理的基本工资待遇。
但是目前绝大部分会展企业都不是这样的，会展销售是众多会展企业中员工人数最多的群体，也往往是最重要的部门群体之一，但是会展销售却未获得应有的工资待遇，他们的地位和其他岗位的员工也是不平等的。因为很多会展企业的市场部，运营部的员工基本工资都比销售部高。
如果你是一名会展企业老板，你有两个选择：第一个，对所有部门的员工基本工资都一视同仁；第二个，对销售人员基本工资定高一些，你选择哪一个呢？那就要看，如果你对所有部门的员工基本工资都一视同仁，这些员工都不会买帐，因为没有差异化，没有引起员工的重视。所以你这样做，也不见得能获得员工的额外回报。
如果你对销售人员给予更高的基本工资，给予销售人员特别的付出，他们是知道的，会付出额外的劳动去回报，加班会更加投入。会展销售如果心里期待没有获得满足，甚至没有得到基本的生活保障，就会产生逆反心理，可能他不会把销售信息很好地传递给客户，老板可能不会知道，因为会展销售不会因为没有传递给客户而受到任何处罚！
俗话说，人心向善，但同样也有恶的一面。这种恶不仅要通过教育、感化、制度来约束，更重要的是要让人有获得感。不能说每位会展销售都热爱自己的工作，因为自己为生活所迫，工作主要还是为了谋生。假如说，有些销售由于内心深处对于周遭的环境，自己的境遇，又受到业绩压力的影响，产生种种不满情绪，会怎么样呢？他就要发泄，他就有可能会做出对企业不利的事情，那些倒卖公司客户信息，勾结外人坑害公司的行为才会时不时发生。
我没有说大部分会展销售都会这么做，但毕竟会有一部分人有这种想法，有些人也付诸了行动，因为月基本工资5000元，对于三、四线城市的员工还可能有获得感，而对于一、二线城市最无获得感。假如你是外地户籍，在一、二线城市交了足够多的税，但你在居住、医保、儿女读书、出国旅游，甚至是方言沟通上，仍不能与本地户籍享受同等待遇，那我们谈获得感又有什么意义呢？
所以如何保障他们的基本生活条件，给予他们一定的获得感，让他们得到必要的关心和帮助，是每一位会展企业家都需要思考的问题，所以我们要更理智一些。
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